Parcours : Conduire un projet de création d’entreprise

Formez-vous avec Creactifs

L’objectif de cette formation est de valider les grandes étapes de la création d’entreprise du candidat : structurer son projet, préciser son offre, choisir son statut juridique, rédiger son Business Plan et réaliser les démarches d’immatriculation. 

A l’issue de la formation, vous devez être capable de :

  • Vérifier la cohérence du projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation des compétences, des ambitions et des contraintes personnelles
  • Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé
  • Elaborer le Business Model du projet de création d’entreprise
  • Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise
  • Evaluer la rentabilité financière du projet de création d’entreprise
  • Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiées
  • Analyser les différents dispositifs financiers et aides possibles à la création d’entreprise
  • Elaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise
  • Réaliser les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise

Pré-requis :

  • Tout public ayant un projet de création d’entreprise.
  • Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, navigation internet, tableur)
  • Aisance dans le rédactionnel et le traitement de données chiffrées

Un programme de 6 parties pour créer son entreprise de A à Z

  1. Valider l’adéquation porteur/projet
  2. Comprendre la logique du lean startup et de la méthode Agile
  3. Appliquer l’effectuation à son projet
  4. Réaliser un plan d’action pour trouver ses premiers clients
  5. Concevoir son « Produit Minimum Viable » (MVP)
  1. Appliquer les méthodes pour comprendre les comportements d’achat
  2. Réaliser les études quantitatives & qualitatives
  3. Identifier son cœur de cible
  4. Identifier et analyser ses concurrents
  5. Identifier et présenter les spécificités de son secteur d’activité et adapter sa stratégie en fonction
  1. Définir son produit ou son service
  2. Déterminer son prix ou sa gamme de prix
  3. Identifier les bons canaux de distribution
  4. Choisir les moyens de communication adaptés
  5. Comprendre les différents modèles économiques
  6. Appliquer la matrice Business Model Canvas (BMC) à son projet
  1. Calculer son chiffre d’affaires prévisionnel
  2. Lister les besoins en investissement & charges de son projet
  3. Identifier ses ressources, les aides et les financements possibles
  4. Déterminer son seuil de rentabilité
  5. Choisir le statut le plus adapté
  1. Identifier son persona
  2. Choisir le réseau social le plus adapté
  3. Définir ses messages & sa ligne éditoriale
  4. Créer sa page professionnelle pour augmenter sa visibilité
  5. Connaître et appliquer les techniques de prise de parole
  6. Préparer son pitch pour convaincre des partenaires
  1. Identifier les partenaires utiles au projet et savoir les mobiliser (avocat, comptables, organismes d’aide à la création)
  2. Lister et savoir réaliser les démarches d’immatriculation (infogreffe, Publication au journal officiel, rédaction des statuts)
  3. Lister et savoir réaliser les démarches de mobilisation des aides pertinentes au regard du projet

Accès à la plateforme : illimité 24/7 pendant 6 mois

Vous disposez d’un accès illimité à la plateforme en ligne CréActifs comprenant :

  • Vos supports de cours (vidéos, textes, exercices, questions de réflexion, podcasts, etc.)
  • Des documents supports téléchargeables (fiches synthèses, outils, etc.)
  • Des activités interactives et des quiz
  • Le réseau des entrepreneurs CréActifs
  • Une hotline pour poser toutes vos questions (réponse garantie sous 24h)
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